Asesores en Innovacion y Oportunidades de Negocio.

Análizamos la tracción real de tecnologías emergentes para que solo se apueste donde hay contexto, demanda y retorno. De este modo las organzaciones e instituciones pueden invertir para generar impacto real, no por moda.

EL PROBLEMA

Cada año se pierden millones en proyectos tecnológicos que funcionan en laboratorio,
pero no encajan en su contexto económico, institucional o de mercado.

  • Hay producto, pero no mercado;
  • Hay narrativa, pero no uso sostenido;
  • Hay inversión, pero no sostenibilidad económica.

El resultado es conocido:
proyectos que llegan tarde, apuestas adelantadas a su momento o soluciones que solo sobreviven gracias a ayudas y convocatorias.

AION nace para reducir ese tipo de errores estratégicos en decisiones sobre tecnologías emergentes.

LA SOLUCIÓN

En AION somos Asesores en Innovación y Oportunidades de Negocio.
Estamos especializados en el Análisis de Coyuntura Sociotecnológica, lo que nos ayuda a entender la tracción de tecnologías emergentes
en contextos concretos de sector, territorio y momento.

No nos orientamos a “impulsar la innovación” en abstracto,
sino a ordenar la relación entre inversión, adopción, regulación, capacidad instalada, demanda y sostenibilidad económica en torno a tecnologías concretas.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR TRACCIÓN TECNOLÓGICA?

En este enfoque, la tracción tecnológica no se mide por el número de prototipos, notas de prensa o rondas de financiación.
Se observa en la combinación de factores como:

  • Peso real de la tecnología en el negocio de los actores implicados, frente al conjunto de sus actividades.
  • Capacidad efectiva de sustituir soluciones existentes, no solo desde el rendimiento técnico, sino en condiciones de mercado.
  • Correspondencia entre impulso institucional y despliegue físico: existencia de normas, planes y ayudas que se traduzcan en instalaciones y uso real.
  • Presencia de demanda real (uso repetido, disposición a pagar) frente a demanda únicamente latente o declarativa.
  • Grado de sostenibilidad económica sin dependencia estructural de subvenciones o proyectos piloto.

La lectura conjunta y temporal de estas dimensiones permite identificar configuraciones de riesgo (burbujas, infraestructuras dependientes) y oportunidades con tracción infraatendida.

¿QUÉ APORTA AION?

Menos ruido, más señales estructurales

AION separa indicadores de relato (hype, agenda, visibilidad) de indicadores de tracción (uso, peso económico, continuidad sin ayudas).

Detección temprana de errores costosos

El análisis de la evolución de inversión, adopción, capacidad instalada y sostenibilidad económica permite detectar desalineaciones críticas antes de que se vuelvan irreversibles.

Priorización de tecnologías y momentos

Las tecnologías no se clasifican como buenas o malas en abstracto; se analizan en función del contexto en el que podrían desplegarse y del momento de madurez del sistema que las acoge.

Coherencia entre tecnología, economía y política

Las decisiones tecnológicas se leen como decisiones sistémicas, donde intervienen regulación, incentivos, tejido empresarial y lógica de mercado, además de la dimensión técnica.

MAPTEC: Nuestro marco para el Análisis de Coyuntura Sociotecnológica

MAPTEC es nuestro marco para analizar el potencial y la tracción de tecnologías emergentes en su contexto, integrando dimensiones técnicas, económicas, institucionales y de mercado.
No se limita a describir una tecnología, sino que evalúa si puede prosperar, sostenerse y generar valor real en un sector, territorio y momento determinados.

El enfoque se apoya en seis indicadores que, combinados en el tiempo, permiten distinguir entre empuje (inversión, impulso político, relato) y tracción efectiva (uso sostenido, demanda, sostenibilidad económica).

El valor del modelo no reside en cada indicador por separado, sino en los cruces dinámicos que revelan desalineaciones críticas, ventanas de oportunidad y puntos de irreversibilidad.

En AION ayudamos a implementar MAPTEC en la estrategia de una organización de dos maneras:

Implementación por formación

Programas formativos dirigidos a equipos directivos, unidades de innovación y responsables de política pública para que incorporen MAPTEC como criterio interno de análisis. La finalidad es dotar a las organizaciones de un lenguaje común y un marco compartido para evaluar tecnologías emergentes más allá del hype.

Implementación por consultoría directa

Aplicación de MAPTEC a casos concretos: decisiones de inversión, planes tecnológicos sectoriales, estrategias de despliegue o revisión de carteras de proyectos. En este formato, AION construye los indicadores, realiza los cruces dinámicos y formula escenarios y recomendaciones específicas para cada contexto.

En ambos casos, MAPTEC funciona como una herramienta para reducir errores estructurales:

  • Invertir demasiado pronto en tecnologías sin demanda
  • Prolongar modelos dependientes de ayudas 
  • Retrasar decisiones hasta perder ventanas de oportunidad.

¿Te estás planteando si ha llegado el momento de ordenar la complejidad y tomar posición?
Una primera conversación basta para saberlo.

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