Cada año se pierden millones en proyectos tecnológicos que funcionan en laboratorio,
pero no encajan en su contexto económico, institucional o de mercado.
El resultado es conocido:
proyectos que llegan tarde, apuestas adelantadas a su momento o soluciones que solo sobreviven gracias a ayudas y convocatorias.
AION nace para reducir ese tipo de errores estratégicos en decisiones sobre tecnologías emergentes.
En AION somos Asesores en Innovación y Oportunidades de Negocio.
Estamos especializados en el Análisis de Coyuntura Sociotecnológica, lo que nos ayuda a entender la tracción de tecnologías emergentes
en contextos concretos de sector, territorio y momento.
No nos orientamos a “impulsar la innovación” en abstracto,
sino a ordenar la relación entre inversión, adopción, regulación, capacidad instalada, demanda y sostenibilidad económica en torno a tecnologías concretas.
En este enfoque, la tracción tecnológica no se mide por el número de prototipos, notas de prensa o rondas de financiación.
Se observa en la combinación de factores como:
La lectura conjunta y temporal de estas dimensiones permite identificar configuraciones de riesgo (burbujas, infraestructuras dependientes) y oportunidades con tracción infraatendida.
MAPTEC es nuestro marco para analizar el potencial y la tracción de tecnologías emergentes en su contexto, integrando dimensiones técnicas, económicas, institucionales y de mercado.
No se limita a describir una tecnología, sino que evalúa si puede prosperar, sostenerse y generar valor real en un sector, territorio y momento determinados.
El enfoque se apoya en seis indicadores que, combinados en el tiempo, permiten distinguir entre empuje (inversión, impulso político, relato) y tracción efectiva (uso sostenido, demanda, sostenibilidad económica).
El valor del modelo no reside en cada indicador por separado, sino en los cruces dinámicos que revelan desalineaciones críticas, ventanas de oportunidad y puntos de irreversibilidad.
En AION ayudamos a implementar MAPTEC en la estrategia de una organización de dos maneras:
En ambos casos, MAPTEC funciona como una herramienta para reducir errores estructurales:
¿Te estás planteando si ha llegado el momento de ordenar la complejidad y tomar posición?
Una primera conversación basta para saberlo.