Análisis de coyuntura sociotecnológica - MAPTEC ®
Si tu organización se enfrenta a una decisión condicionada por un entorno sociotecnológico inestable,
un Strategic Sprint con MAPTEC© puede tener sentido.
¿Qué es MAPTEC© y para qué sirve exactamente?
MAPTEC© es un marco propio desarrollado por AION para analizar coyunturas sociotecnológicas cuando el contexto condiciona de forma directa una decisión estratégica. Sirve para ordenar señales dispersas, identificar tensiones estructurales y construir escenarios que permitan decidir con mayor criterio en entornos inestables o en transformación.
MAPTEC© no existe para describir el mundo, sino para ayudar a decidir dentro de él.
¿En qué tipo de decisiones tiene sentido usarlo?
¿Qué lo diferencia de otros análisis de entorno o tendencias?
MAPTEC© no es un informe de tendencias ni un ejercicio de prospectiva genérica. No busca catalogar novedades ni anticipar el futuro de forma abstracta. Su diferencia está en el enfoque aplicado a la decisión. Todo el análisis está orientado a responder una pregunta concreta y a informar una decisión específica.
No acumula información. Reduce complejidad.
¿Qué tipo de señales o variables analiza?
MAPTEC© trabaja con señales sociotecnológicas relevantes para la decisión en cuestión. Variables tecnológicas, sociales, económicas, culturales, regulatorias y de comportamiento, siempre en relación entre sí. No se analizan por separado, sino como un sistema que genera tensiones, oportunidades y riesgos.
La selección de señales depende del reto estratégico, no de un checklist cerrado.
¿Cómo ayuda a reducir incertidumbre real, no teórica?
MAPTEC© no elimina la incertidumbre, la hace manejable. Ayuda a distinguir qué factores son estructurales y cuáles son coyunturales, qué señales tienen recorrido y cuáles son ruido, y cómo pueden evolucionar distintos escenarios. Esto permite decidir sabiendo qué se asume y por qué, en lugar de decidir a ciegas o paralizarse.
¿Cómo se integra MAPTEC© dentro de un Strategic Sprint?
MAPTEC© no se vende ni se aplica como un servicio independiente. Se integra dentro de los Strategic Sprints de AION cuando el reto lo exige. Alimenta la fase de exploración y contraste, estructura las conversaciones clave y refuerza la calidad de los escenarios sobre los que el equipo decisor trabaja.
Es un medio. No un fin.
¿En qué casos no tiene sentido utilizarlo?
No tiene sentido cuando la decisión no depende del contexto externo o cuando el entorno es suficientemente estable. Tampoco cuando se busca un informe para justificar decisiones ya tomadas o para generar apariencia de análisis sin voluntad real de decidir.
MAPTEC© solo se activa cuando aporta criterio real.
¿Qué se obtiene al aplicar MAPTEC© en un proyecto concreto?
¿Quién participa en el análisis y con qué rol?
Participan el equipo decisor y las personas que aportan conocimiento clave sobre el contexto, el mercado o la tecnología. AION diseña y conduce el análisis. Los decisores no delegan la comprensión del contexto, participan activamente en ella.
¿Qué relación tiene MAPTEC© con la decisión final?
MAPTEC© no decide. Informa la decisión. Aporta contexto, escenarios y criterio para que el equipo decisor pueda elegir con mayor claridad y asumir las consecuencias con conocimiento de causa. La decisión final sigue siendo responsabilidad de la organización.
¿Te estás planteando si ha llegado el momento de ordenar la complejidad y tomar posición?
Una primera conversación basta para saberlo.
